|
|
|
О Совете
|
|
Руководящие
органы Совета
|
|
Работа совета
|
|
|
|
|
|
Обучение
семинары,
тренинги,
круглые
столы
|
14.11.2019 Побороть неразбериху. Какие тонкости существуют в работе с муниципалитетами
За последние полгода в Челябинской области произошла масштабная перезагрузка формата общения власти и народа. Благодаря частым визитам в территории губернатора Алексея Текслера муниципальные чиновники поняли: вести дела как раньше уже не выйдет.
Так как же теперь выстраивается работа в территориях, которые посетил глава региона, а главное, как выполняются его поручения? Об этом «Южноуральской панораме» рассказал вице-губернатор Станислав Мошаров, который курирует северные территории Челябинской области.
— Станислав Иванович, прошло уже больше месяца, как вы стали вице-губернатором, отвечающим за половину Челябинской области. Расскажите, как выстраивается работа с территориями?
— Визиты в муниципалитеты проходят в таком формате: знакомимся с главами, а также их заместителями и ставим конкретные задачи. Это касается выполнения поручений губернатора, а также тех вопросов, которые нужно решить до конца года и где необходима поддержка областных властей. Кроме того, один из ключевых аспектов подобной работы — выяснить, какие проблемы в целом есть в муниципалитете и что следует держать на контроле. Многое пока приходится делать в ручном режиме.
— Ранее вы упоминали про пятилетние планы социально-экономического развития территорий. Расскажите, какова их цель.
— Одна из самых главных задач — четко расставить приоритеты развития территории. Здесь важны не «хотелки» местных властей, а реальные дела. Другой ключевой аспект — это обсуждение намеченных целей с жителями территории. Люди должны знать, где и когда появится тот или иной объект инфраструктуры и как будет развиваться их родной город или поселок. Очень часто недоверие к власти возникает именно из-за недостаточной информированности. Бывает, приезжаешь в район, и жители начинают жаловаться, например, на дорогу и даже не подозревают, что ее реконструкция запланирована на ближайшее время. Так и рождается недоверие.
— Получается, одна из задач — это снижение социальной напряженности в территориях?
— Это произойдет как следствие. Люди должны понимать, что власть о них не забыла. Результат — это не цифры на бумаге, а реальное изменение жизни населения. Недавний пример — водный коллапс в Верхнем Уфалее. По поручению губернатора здесь строится новый водовод.
— Много ли в регионе подобных инфраструктурных проблем?
Фото из телеграм-канала Е-область
— Проблем хватает. На прошедшем областном совещании Алексей Текслер поручил поставить на учет все объекты инфраструктуры. Когда нет учета, происходит неразбериха. Именно учет и является одной из первостепенных задач, которые мы ставим перед руководителями муниципалитетов. В одних территориях показатели уже очень приличные, другие только начинают эту работу. Понятно, что все это требует материальных затрат и нужно вместе решать эти вопросы, тем более что в регионе такие примеры есть.
— Сейчас мы наблюдаем перезагрузку всех уровней власти в регионе — от муниципалитетов до министерств. Какие требования предъявляются к главам районов?
— Работа главы, особенно дотационного муниципалитета, нелегкий труд: на все денег не хватает, а надзорные органы требуют исполнения всех полномочий. Однако нужно чаще выходить из кабинета и общаться с людьми, чтобы лучше понимать насущные проблемы. Иногда на местах живут от одного визита губернатора до другого. Мол, не сняли, и ладно. В итоге проблемы жителей решаются формально, если вообще решаются. Например, история с ремонтом дороги в Чебаркульском районе: одна ее половина принадлежит Чебаркульскому району, а другая Сосновскому. Решить проблему удалось только после прямого вмешательства Алексея Текслера. При этом до того пришел отчет, что все сделано. Однако дети на учебу не ездили — вот разница между показателями на бумаге и реальными делами. Так что одна из задач — держать на контроле все подобные случаи и постоянно быть на связи с территориями.
— Правильно ли я понимаю, что основной тренд новой команды — вдохнуть в территории вторую жизнь, чтобы районные центры не превратились в города выходного дня, куда молодежь приезжает только в гости к родителям?
— Развитие территорий, конечно же, в приоритете. Для этого сейчас создаются все условия. В частности, для этой цели служат нацпроекты и различные компетенции, взять тот же самый WorldSkills. Предприятиям для развития и внедрения новых, в том числе экологических, технологий требуются квалифицированные кадры, а перед властями стоит задача создать программу партнерства с градообразующими предприятиями. Они же, в свою очередь, создадут всю необходимую инфраструктуру. Хороший пример — Карабаш, где промышленники строят новый микрорайон и торговый центр, кстати говоря, единственный в городе. Если будут рабочие места с хорошей оплатой, подкрепленные достойными условиями проживания, то и молодежь заинтересуется.
— В конце беседы хотелось бы задать риторический вопрос: какой он, идеальный муниципалитет?
— Сейчас, в начале работы, многие вопросы в территориях приходится решать, что называется, в ручном режиме. В будущем мы постараемся выйти на тот уровень, когда местное руководство будет само контролировать ситуацию: общаться с людьми, искать болевые точки и решать проблему в зародыше. Конечно, мы не отдалимся от территорий и будем все время держать руку на пульсе, но инициатива решения тех или иных вопросов должна идти с мест, именно таким образом главам необходимо выстроить свою работу. При грамотном руководстве и понимании всей картины происходящего не будет никаких кризисных и конфликтных ситуаций, а мы сможем заняться лоббированием интересов муниципалитета на областном и федеральном уровне.
|
|
|