Slide 1 Slide 2 Slide 3
Муниципальные районы
Городские округа
WWW.SMO74.RU

О Совете
Руководящие
органы Совета

Работа совета



28.06.2016
Точки роста в Коркинском районе

Безбарьерная зона — бизнесу подмога

   В Коркинском районе, возможно, появится завод по производству монтажной пены. Еще одно предприятие, оснащенное по последнему слову техники, предполагается возвести в рамках договоренности с инвесторами.

Напомним, что в рамках Петербургского международного экономического форума на встрече губернатора Челябинской области Бориса Дубровского с президентом корпорации «Технониколь» Сергеем Колесниковым была достигнута договоренность о реализации на территории региона проекта по выпуску монтажных пен. Инвесторы намерены вложить в него порядка 400 млн рублей и создать более трехсот новых рабочих мест. Компания «Технониколь» уже реализовала один проект на территории области. Завод по производству каменной ваты был построен всего за два года и в начале 2016‑го вышел на проектную мощность.

— На днях представители компании «Технониколь» побывали в нашем районе, где осмотрели предлагаемые площадки для строительства завода по производству монтажной пены, — говорит глава Коркинского района Евгений Валахов. — Они также посетили Еманжелинский и Сосновский районы, но судя по их отзывам, им особенно понравились две наши площадки. Вообще в Коркинском районе реализуется немало инвестпроектов, в том числе с участием зарубежных инвесторов. У нас создаются все условия для их привлечения. Мы тесно сотрудничаем с агентством инвестиционного развития Челябинской области, внедряем лучшие муниципальные практики, направленные на развитие малого и среднего предпринимательства и снятие административных барьеров в Коркинском муниципальном районе, фактически в районе уже создана безбарьерная зона. Новые производства создаются как по принципу «гринфилд» (с нуля, «в чистом поле»), так и «браунфилд» (на базе существующих предприятий).

Бизнес платит налоги, создает новые рабочие места.

По словам Евгения Валахова, таких примеров в районе немало. Так, в свое время немецкая компания «Хенкель-Баутехник» построила здесь завод по производству строительных клеев и смесей на цементной основе. Он обеспечивал ими всю восточную часть России, и хотя недавно в Сибири построено еще одно подобное предприятие, значение коркинского завода по-прежнему велико. Кроме того, с приходом нового инвестора новый импульс для развития получил цементный завод в коркинском поселке Первомайском. Раньше он принадлежал французской компании «Лафарж», а несколько лет назад его купила международная группа компаний «Buzzi Unicem». Предприятие уверенно смотрит в будущее, предоставляет работу 450 местным жителям, вовремя выплачивают налоги и зарплату. Кроме того, большие деньги вкладываются в модернизацию производства, защиту окружающей среды. За последние годы выбросы значительно сократились, и снег зимой теперь остается белым, а не окрашивается в грязно-серый цвет. Продолжается реализация проекта компании «Даломо» по производству отливок из нелегированной и низколегированной стали массой от 5 до 1000 кг и мощностью 10 000 тонн в год. Формы, получаемые по технологии предприятием «Даломо», будут иметь повышенную точность геометрических размеров и точно найдут своих потребителей.

— В нашем районе работают такие предприятия стройиндустрии, как Коркинский кирпичный завод, а также завод сухих строительных смесей столичной компании «Юнис-Урал», — продолжает Евгений Валахов. — В бюджет района большой вклад вносят Коркинский угольный разрез, погрузочно-транспортное управление, экскаваторо-вагоноремонтный завод. Они также помогают району, к примеру, с ремонтом ДК, дорожной сети, прочих объектов жизненно важных соцсферы и инженерной инфраструктуры.

Как сообщили в районной администрации, в Коркино стабильно работают  предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности, например, выпускающее кондитерскую продукцию ГК «Уральские кондитеры», где работает более 400 человек. Далеко за пределами области известна продукция рыбоперерабытывающей компании «Океан», как и предприятия «Южуралкартон».

— Коркинский район — пригородный, входит в Челябинскую агломерацию, — подытоживает Евгений Валахов. — У нас быстро развивается межмуниципальное сотрудничество, к примеру, в рамках Союза городов России, президентом которого является председатель Челябинской гордумы Станислав Мошаров. Особое внимание мы уделяем развитию малого и среднего бизнеса. Многое делается для преодоления административных барьеров, создания благоприятного инвестиционного климата. В рамках нового областного закона индивидуальные предприниматели, впервые открывшие свое дело, могут воспользоваться «налоговыми каникулами» с нулевой ставкой в размере 0 процентов при применении упрощенной системы налогообложения и патентной системы налогообложения. И подвижки налицо: если последние два года у нас количество ИП не увеличивалось, то с начала 2016‑го уже выросло на 30 и достигло 1675 ИП. Малый бизнес выходит из тени, платит налоги, белую зарплату — и это вселяет надежду.


Щебень пошел. На Тимофеевский каменный карьер выстраиваются очереди

Падение темпов строительства отразилось на активности предприятий, занимающихся добычей и переработкой строительного материала. Снижены объемы производства и на Тимофеевском карьере в Коркино, где щебень добывают еще с 50-х годов прошлого столетия. Однако предприятие, как выражается его руководитель Александр Кох, «держит экономическую оборону».

Тимофеевский каменный карьер http://tkk74.ru/ большую часть своей истории входил в объединение «Челябинскуголь», позже — в Челябинскую угольную компанию, а в дальнейшем был выделен в отдельный хозяйствующий субъект — ООО «Тимофеевский каменный карьер». Сейчас здесь работает около 90 человек.

Сам Александр Кох больше 20 лет отработал на шахте «Коркинская», на Тимофеевский карьер пришел в 2008 году. Это человек, который влюблен в свою профессию, он способен часами, в деталях рассказывать о специфике производства. Ситуация сегодня, конечно, непростая:  если в лучшие годы объемы производства составляли 90 тысяч тонн щебня в месяц, то сейчас эта цифра снижена почти втрое. Хотя при необходимости предприятие может нарастить объемы. «Самым тяжелым за все восемь лет, что я здесь работаю, был 2015 год, но мы его как‑то пережили, — рассказывает Александр Кох. — Главное, держать экономическую оборону. Вся экономика предприятия закладывается в пять основных позиций: зарплата, налоги, запчасти, дизтопливо, электроэнергия. По всем этим позициям мы держимся на плаву, долгов перед бюджетами нет, зарплату выплачиваем «белую» и в срок».

Одна из особенностей местного производства заключается в том, что у предприятия есть лицензия на взрывные работы. Если многие карьеры договариваются о бурении и взрывах со сторонними организациями и, соответственно, платят за это деньги, то на Тимофеевском с этой работой справляются сами. С учетом того, что периодичность взрывных работ составляет до трех раз в месяц, это дает хорошие финансовые преимущества.

Предприятие сегодня работает в достаточно жестких условиях, когда приходится рассчитывать только на свои силы. На работах задействовано три дробильно-сортировочных комплекса, экскаваторы, мощная техника, которая требует обслуживания и ремонта. Обновление ресурсов возможно, говорит Александр Кох, но пока перед компанией стоят более важные задачи. Щебень есть, высокое качество гарантировано, главное, чтобы покупали. И этот год обещает быть получше, отмечают в компании. Сентябрь прошлого года (а это самый хлебный месяц у производителей щебня) не принес больших заработков, однако в последнее время наблюдается некоторое оживление. Это заметно и в настоящий момент, когда экскурсия по карьеру уже закончена, и мы, находясь на одной из самых высоких точек карьера, видим, как перед шлагбаумом на КПП выстраиваются грузовики. Очередь есть, значит, покупают. 
         Ассортимент ООО «Тимофеевский каменный карьер» включает в себя восемь фракций щебня.


Новые горизонты КЭВРЗ

Коркинский экскаваторо-вагоноремонтный завод (КЭВРЗ) внедряется в сектор импортозамещения.


На КЭВРЗ вслед за увеличением количества контрагентов серьезно выросла и нагрузка на производство. Сейчас здесь стараются по максимуму систематизировать работу, но эта перестройка не мешает активному развитию предприятия: продолжается модернизация оборудования, в которой присутствуют элементы импортозамещения, а на местном литейном производстве начали выплавку новой марки стали.


Работа на упреждение

Объемы загрузки ремонтников растут пропорционально выходу из строя техники контрагентов. Систематизировать работу на ремонтном предприятии, которое находится в стопроцентной зависимости от «плавающей» активности заказчиков, сложно. Тем более когда количество заказчиков растет. Основными партнерами КЭВРЗ http://кэврз.рф/ остаются горнодобывающие предприятия области, но в последнее время перечень контрагентов был расширен за счет угледобывающих предприятий и золотодобывающих компаний Сибири и Забайкалья. Среди новичков есть и предприятия, которые работают в рамках северного завоза, и в течение лета их нужно обеспечить всем необходимым.


Поскольку ситуация меняется ежедневно, КЭВРЗ старается работать на упреждение, то есть с акцентом на профилактику. «Идет большая интенсивная работа по выравниванию ситуации, это требует плотного взаимодействия с отделами главных механиков наших контрагентов, — рассказывает гендиректор ООО «КЭВРЗ» Евгений Посаднов о текущей ситуации на предприятии. — Отрабатываем заявки, стремимся к тому, чтобы ремонты были плановыми, потому что нагрузка на предприятии сегодня очень высокая. Работаем на упреждение, делаем небольшие складские запасы (при условии их скорейшей реализации). Мы же возим по всей стране, и, чтобы правильно оформить всю логистику, нужно сформировать хороший объем продукции».


Вместе с тем, несмотря на сложные условия в экономике, КЭВРЗ демонстрирует устойчивое развитие. В 2015 году завод увеличил выпуск товарной продукции на 23,7 % к уровню 2014 года, объемы реализации — на 31,7 %. На предприятии отмечают, что это стало возможным благодаря росту производства и отгрузки по ГК «Южуралзолото» (в прошлом году оборот с этим заказчиком вырос на 43 %). Увеличение объемов производства и реализации позволило компании повысить среднюю заработную плату основных категорий работающих: она выросла по сравнению с 2014 годом на 15,2 %.

Больше делать — легче На КЭВРЗ продолжается масштабная модернизация, в рамках которой идет замена устаревшего оборудования на современные приборы и агрегаты. Например, был приобретен и введен в эксплуатацию станок плазменной резки с ЧПУ, благодаря которому удалось снизить трудоемкость изготовления деталей и повысить производительность труда. «Раньше, когда мы плотно работали с угольщиками, оборудование — именно в той конфигурации, в какой оно находилось, — вполне устраивало заказчика. Поэтому и не было необходимости в модернизации, — объясняет глава предприятия. — Сейчас мы обслуживаем активы золотодобытчиков, у которых появляется много современной техники, в том числе импортного производства. Поэтому у нас идет объемная дополнительная работа по изучению иностранной техники, привлечению специалистов».

Необходимость в высококвалифицированных кадрах обусловлена, в частности, развитием еще одного направления деятельности КЭВРЗ — сталелитейного производства. Это комплекс сложных технологических процессов, который требует высокого уровня подготовки специалистов, а поскольку рынок труда не способен в полной мере удовлетворить запросы работодателя, на КЭВРЗ специалистов готовят самостоятельно. «Сейчас в открытом доступе очень много специализированной информации, мы ее отрабатываем со своими специалистами, экспериментируем, — рассказывает глава предприятия. — Результаты очень хорошие. Если раньше мы выплавляли только марганцовистые износостойкие стали, то сейчас освоили хромомолибденовую, которая используется, в частности, для изготовления футеровок мельниц».


Сегодня КЭВРЗ обслуживает семь золотоизвлекательных фабрик в Челябинской области и за ее пределами, при этом футеровка — это расходник, который требует замены один раз в полгода. Таким образом, ежемесячно на КЭВРЗ отливают по 200 тонн. «Основной заказчик должен получать от нас качественную готовую продукцию, такая у нас установка», — поясняет Евгений Посаднов. Кстати, в этой работе присутствуют элементы импортозамещения: если раньше дальние контрагенты покупали импортную футеровку, то сейчас полностью переходят на оборудование КЭВРЗ, где используют только отечественные материалы.


Модернизация на КЭВРЗ учитывает и потребности литейного цеха. Недавно здесь появился прибор для измерения температуры разливки «Сталь-4», была внедрена технология окраски форм стержней быстросохнущим противопригарным покрытием и т.д. Руководство завода ставит перед собой задачу вывести литейное производство на конкурентный уровень и увеличить прибыли за счет сторонних заказчиков. Сейчас КЭВРЗ отливает по 200-250 тонн литья в месяц, а к концу текущего года планирует довести объем до 300 тонн. После этого, по словам гендиректора, перед ними открываются новые горизонты. «Мы своих людей приучаем к тому, чтобы они понимали: делать больше — легче, — говорит он. — Потому что заработки растут, работать становится интереснее, появляются новые возможности для развития».


В конкурентном статусе

В 2016 году руководство КЭВРЗ ставит перед предприятием задачу увеличить выпуск товарной продукции на 36 %, реализацию продукции — на 34 %. Это позволит повысить среднюю зарплату еще на 18-20 % к уровню 2015 года и получить дополнительные финансовые возможности для дальнейшего развития предприятий. Напомним, помимо головного предприятия в Коркино, в структуру ООО «КЭВРЗ» входят также два филиала — Копейский ремонтно-механический завод и Центральные электромеханические мастерские в Еманжелинске.

Эти цифры тщательно просчитаны и выверены, однако в компании признают, что строить далеко идущие планы, учитывая специфику предприятия, сложно. Например, в машиностроении всегда жестко определена номенклатура выпускаемых изделий, и предприятие штампует их миллионами. Когда речь идет о серийном производстве, это означает стабильность и комфортные условия — пожалуй, каждый управленец мечтает о таком режиме. Что касается КЭВРЗ, то серийное производство здесь только на литейке, все остальное — работа на упреждение, в которой важную роль играют внешние факторы. По

этой причине на КЭВРЗ очень большой ассортимент продукции, что подразумевает широкий спектр прикладных функций: по каждому виду виду изделий нужны свои материалы, технологии, инструменты, квалификации.

«За счет того, что основные контрагенты меняют свою технику, какая-то часть видов нашей продукции отмирает, но при этом появляются новые. Цифры по увеличению производительности определены в связи с тем, что мы знаем, какое оборудование будут приобретать заказчики и в каком направлении нам нужно двигаться, — говорит Евгений Посаднов. — Если, к примеру, наши заказчики покупали доставочное оборудование на Кыштымском машиностроительном заводе, то мы сейчас можем взять на себя эту номенклатуру, нам это по плечу. Очень много используется насосного оборудования для перекачки шлама или пульпы, которое поставляют из-за рубежа. Мы посмотрели ценники, прикинули к своей себестоимости и решили, что можем конкурировать. Этот вопрос сейчас тоже прорабатывается. И это мы уже говорим об изготовлении не ремонтной, а новой продукции. По насосному оборудованию уже идет лабораторная работа, и мы в любом случае не отойдем от этой цели. Так же, как и ставили перед собой цель отливать новую марку стали. Это было очень непросто, но в итоге мы полностью заменили одну марку стали на другую, что сработало и на снижение себестоимости, и на улучшение качества.

Сегодня КЭВРЗ находится в стадии устойчивого развития, однако, несмотря на то что сбыт продукции завода гарантирован, потребность в расширении количества заказчиков остается актуальной. И эта потребность проявляется все четче в условиях обостряющейся конкуренции. «Мы видим все предпосылки к тому, чтобы выполнить поставленные задачи, и рады каждому заказчику. Мы не сомневаемся в своих возможностях, в принципе, можем делать все», — резюмирует гендиректор.

Сейчас КЭВРЗ отливает по 200-250 тонн литья в месяц, а к концу этого года планирует довести объем до 300 тонн.

 

Андрей Темников, Южноуральская Панорама

© Совет Муниципальных Образований Челябинской области Создание и поддержка сайта: kontora74.ru